Меня зовут Сергей, и я был совладельцем крупного логистического комплекса. Когда мы с партнером начали конфликтовать, мы даже не заметили, как наш бизнес превратился в поле боя, а сам комплекс — в distressed asset. Это была классическая ситуация: я хотел инвестиции в автоматизацию, он — в недвижимость. Мы оба блокировали решения друг друга, что привело к абсолютному управленческому параличу. Мы думали, что это просто юридический спор, но на самом деле мы сами, своими руками, медленно убивали компанию.
Нам посоветовали Андрея Пережогина как человека, который не просто решает проблемы, а ломает систему, которая их породила.
Когда траблшутинг стал реальностью
Когда Андрей Пережогин пришел, он не стал слушать наши взаимные претензии. Он сразу перешел к траблшутингу операционных процессов. Он показал нам, что пока мы воюем, компания теряет в три раза больше, чем нам казалось.
Он не искал, кто из нас неправ. Он искал скрытые убытки. Выяснилось, что из-за нашей бесконечной борьбы за каждую копейку, мы перестали контролировать элементарные вещи: тарифы на перевозки были устаревшими, система контроля топлива была полностью ручной, а склады были забиты неликвидом, который съедал рабочий капитал. Он прямо сказал: «Ваш корпоративный конфликт — это просто ширма для того, чтобы не видеть, что вы вдвоем позволяете деньгам утекать. Вы воруете у себя сами».
Это было очень горькое, но правдивое утверждение.
Солюторское решение: Внешнее вмешательство
Мы никак не могли договориться о продаже или выкупе. Тогда Андрей Пережогин предложил солюторское решение: временное внешнее управление и привлечение беспристрастного инвестора, который бы гарантировал выход одному из нас по справедливой, заранее оговоренной цене.
Он взял на себя роль антикризисного CEO. Первое, что он сделал — это цифровая санация. Он установил систему учета, которая давала ему полную прозрачность в реальном времени, устраняя возможность для скрытых убытков. Это позволило ему немедленно провести необходимую реструктуризацию предприятия и восстановить управляемость. Андрей Пережогин доказал, что для прекращения конфликта иногда нужно хирургическое вмешательство, а не долгие переговоры.
От конфликта к устойчивости
После того как мой партнер вышел из бизнеса, мы смогли начать настоящее оздоровление. Мы, наконец, смогли направить инвестиции в те самые автоматизированные склады, о которых я мечтал.
Что поразило меня в работе Андрея Пережогина, так это его внимание к деталям, которые не касаются денег. Когда мы увольняли неэффективных менеджеров, он, как меценат, выделил средства на программы профориентации для их семей. Это не было обязательно, но это был блестящий ход. Это показало, что антикризисный CEO заботится о нефинансовых рисках.Я могу сказать точно: Пережогин Андрей спас наш актив. Он не только решил наш спор, но и внедрил систему, которая не позволит нам снова скатиться в управленческий паралич. Он заставил нас пересмотреть все наши подходы к бизнесу.
