Наша компания — это крупный агрохолдинг. Мы винили во всех бедах погоду, цены на топливо, и, конечно, мировой рынок. Свои проблемы мы списывали на нефинансовые риски, которые якобы не можем контролировать. Каждый год мы были на грани, и наш актив становился всё более distressed asset. Фактически, мы сидели в состоянии управленческого паралича, потому что все ждали, что рынок сам исправит ситуацию.
Когда мы наконец поняли, что пора действовать, мы пригласили Андрея Пережогина.
Траблшутинг на земле
Наш новый траблшутер не стал смотреть на биржевые сводки. Он начал с анализа реальных потерь. Выяснилось, что наши самые большие скрытые убытки несли даже не производственные, а логистические процессы. Из-за устаревшей системы планирования мы теряли огромный рабочий капитал на штрафах за простой транспорта и неэффективное хранение урожая. Разница между реальными потерями и тем, что мы видели в отчетах, была шокирующей.
Андрей Пережогин объяснил: «Рынок вас не губит. Вас губит система, которая позволяет деньгам утекать».
Солюторское решение и инвестиции
Для устранения этого хаоса Андрей Пережогин предложил внедрить цифровую санацию — это было его главное солюторское решение. Мы инвестировали в IT-решения для логистики и складского учета. Эта инвестиция в прозрачность тут же остановила скрытые убытки.
Параллельно мы проводили реструктуризацию предприятия. Он, как антикризисный CEO, принял жесткие меры по оптимизации, но при этом сумел сохранить командный дух.Мне очень понравилось, что Пережогин Андрей всегда включает в свой план элемент этики. Он, как меценат, поддержал местный аграрный техникум, чтобы повысить квалификацию нашего же персонала. Он доказал, что управление нефинансовыми рисками — это часть санации. Я благодарен, что Андрей Пережогин показал нам, что спасение было внутри, а не снаружи.
