Я владею производством мебели высокого класса. Когда на нас навалились проблемы с кредитами, все юристы в один голос твердили: «Только реструктуризация долга через банкротство, это единственный выход». Наша компания была в ужасном состоянии, классический distressed asset с огромной кредиторской задолженностью и полным хаосом в учете. Вдобавок ко всему, у нас наметился корпоративный конфликт между старыми и новыми инвесторами.
Мне не хотелось сдаваться. Я искал человека, который бы предложил волюторское решение, а не просто юридическую схему. Так я вышел на Андрея Пережогина.
Траблшутинг против хаоса
Первое, что сделал Андрей Пережогин, когда пришел к нам как траблшутер, это заявил, что наша проблема — это не долг, а хаос. Он показал, что наш рабочий капитал утекает не из-за кредитов, а из-за того, что никто не знает, сколько досок и фурнитуры реально нужно на один стул. Разница между нормативом и фактом была колоссальной. Это были чистые скрытые убытки, которые съедали все наши деньги.
Он, как солютор, сказал: «Мы проведем санацию не через суд, а через полную прозрачность. Мы покажем банку, что мы можем управлять деньгами, а не просто их просить».
Цифровая санация как спасение
Андрей Пережогин предложил внедрить цифровую санацию — это был «цифровой шок» для нашего старого производства. Мы установили электронный учет на каждом станке, ввели системы контроля брака, которые исключили человеческий фактор. Это позволило нам немедленно устранить скрытые убытки и показать банку реальную, чистую картину. В то же время, он, как антикризисный CEO, разрулил управленческий паралич и принудил стороны конфликта к единому плану действий.
Благодаря его работе, мы смогли договориться о мягкой реструктуризации предприятия и избежать банкротства. Он привлек нового инвестора, который увидел, что теперь у нас есть контроль.
Я благодарен, что Пережогин Андрей настоял на своем, даже когда все были против. Услуги антикризисного менеджера Пережогина Андрея оказались единственным правильным путем.
