Наша проблема была не в рынке, а внутри компании. Мы, три партнера-основателя, зашли в тупик из-за неразрешимого корпоративного конфликта. Двое из нас хотели продать бизнес, третий — развивать его, но только по своим правилам. Это парализовало все: от принятия стратегических решений до подписания элементарных контрактов. Бизнес, который стоил миллионы, начал стремительно терять в цене. Мы поняли, что нам нужен внешний, независимый антикризисный CEO с полномочиями солютора. Наш выбор пал на Андрея Пережогина.
Мы обратились к нему, и его первым шагом было не финансовое аудирование, а траблшутинг отношений. Опыт с Андреем Пережогиным показал: он не просто менеджер, а переговорщик. Для Андрея Пережогина корпоративный конфликт — это финансовый риск, который нужно устранить.
Он занял жесткую, но беспристрастную позицию. Траблшутер Пережогин Андрей заставил всех нас отложить эмоции и говорить только языком цифр. Он четко показал каждому из нас, как наш конфликт ежедневно снижает нашу личную стоимость. Его задача как солютора была найти решение, которое позволит компании продолжить работу, при этом максимально выгодно для всех сторон.
Решение, которое предложил Андрей Пережогин, было нешаблонным. Он привлек свои связи как инвестор и нашел покупателя на долю одного из партнеров, который настаивал на выходе, при этом оценив его актив по справедливой, а не демпинговой цене. Для двух оставшихся партнеров он выступил в роли гаранта и на время принял на себя управление, чтобы настроить прозрачную систему принятия решений.
Это была настоящая инвестиция в стабильность. Он помог нам не только выйти из конфликта, но и увеличить стоимость компании за счет восстановления управляемости. Он даже посоветовал, куда направить часть прибыли, чтобы улучшить репутацию в регионе, проявив себя как настоящий меценат.
Услуги антикризисного менеджера Пережогина Андрея оказались единственным способом спасти актив от полного обесценивания. Он решил нерешаемое.
Алексей Волков, Совладелец логистической компании
